財務(wù)工作看似輕松其實也有點困難的，在企業(yè)中做好一個財務(wù)人員并不是一件十分輕松的事情。尤其是小企業(yè)中的財務(wù)人員更是如此的，如果只是依靠個人的力量沒有自己掌握一些財務(wù)的規(guī)律或是技巧的化，工作量是比較繁重的，還容易出現(xiàn)差錯。下面我們就來幾種比較有用的小訣竅，希望對大家有所幫助。

　　1、計算比率的臨界點

　　財務(wù)中的一些比率，例如：償債比率、運營能力比率、發(fā)展能力比率、盈利能力比率、社會責(zé)任比率、流動比率等有助于加快做賬的速度。

　　2、提交對老板重要的財務(wù)信息

　　很多老板對于專門的財務(wù)記錄其實是很不清楚的，因此為了提高辦事效率和效果。我們可以提取出重要的一些財務(wù)信息來解釋財務(wù)工作的，能夠做出一份比較清晰的報表說明。

　　3、主動參加公司的營銷會議

　　財務(wù)人員只有深入的參加公司的一些營銷會議才能知道到底資金用在哪里，公司的發(fā)展目以及隨著發(fā)展目標(biāo)會用多少錢。銀行的財務(wù)怎么管理，公司怎么多元化的發(fā)展，樹立良好的財務(wù)觀念，如果整天呆在辦公司做相同的工作，就有點隔絕外部，沒有辦法客觀、合理、及時的分析公司的一些財務(wù)狀況。

　　4、信息的分類

　　我們可以用不同的顏色進行信息不同重要程度的劃分，我們可以用不同顏色的筆表示不同信息之間的輕重緩急。這個只是自己的一種記錄資管和專業(yè)的記賬沒有什么聯(lián)系的。

　　5、列舉出公司面臨的財務(wù)危機

　　公司如果有的業(yè)務(wù)資金不足、還有一些賬務(wù)長時間沒有收回來、一些長時間積累的存貨沒有銷售出去或是公司的一些房產(chǎn)、土地或是其中的一些業(yè)務(wù)占據(jù)資金的很大一部門我們都是要提醒管理者進行財務(wù)的分析和相對的應(yīng)急措施的。